På socialområdet står vi, som mange andre kommuner, med stigende kompleksitet og et betydeligt økonomisk pres. I Lyngby-Taarbæk har vi gennem de senere år arbejdet med en større omlægning af driften, hvor vi både har ændret organiseringen, etableret nye tilbud tættere på borgerne og arbejdet med at skabe bedre sammenhæng mellem myndighed og udfører og på tværs af fagligheder. Meget er sat i bevægelse, og flere steder kan vi allerede se resultaterne. Andre steder er der fortsat arbejde at gøre, før intentionerne er fuldt omsat i praksis.
Vi står ikke foran en ny begyndelse. Opgaven er at bygge videre på det, der virker, få mere af det allerede igangsatte helt i mål og samtidig være parat til at justere, når noget ikke fungerer godt nok. Det gælder ikke mindst på det specialiserede børneområde, hvor en genopbygning er i gang, og hvor der er investeret i flere medarbejdere og i at styrke kompetencerne. Andre dele af centeret står et mere stabilt sted med sikker drift og gode resultater. Fælles er behovet for tydelig retning, prioritering og vedholdende opfølgning.
Du kommer samtidig ind i en organisation med engagerede ledere og medarbejdere og en centerledelse, der gerne vil det fælles. Der er stor opmærksomhed på området, men også opbakning til at lykkes med det arbejde, der er sat i gang. Som ny centerchef skal du kunne se hele centeret, samle kræfterne og samtidig åbne samarbejdet endnu mere mod resten af kommunen.
Vi søger derfor en erfaren chef, der både kan skabe ro og sætte bevægelse. En chef, der kan holde ledelseshøjden og samtidig forstå fagligheden godt nok til at stille de rigtige spørgsmål. Som kan stå sikkert i et område med politisk bevågenhed og stærke interesser, træffe beslutninger og følge dem til dørs. Og som har lyst til at stå i spidsen for et område, hvor de lette løsninger er få, men hvor god ledelse kan mærkes helt ud hos de borgere, vi er her for.
Organiseringen giver særlige muligheder for at skabe mere sammenhæng for borgerne og bringe faglighederne i spil på tværs af børn, unge og voksne og mellem myndighed og tilbud. Som centerchef står du i spidsen for en kompetent centerledelse med stærke fagligheder og forskellige perspektiver. Du skal sætte en tydelig fælles retning, prioritere og skabe rammerne for, at dine chefer kan lykkes med deres ansvar. Du skal kunne gå tæt på, når det er nødvendigt, men samtidig holde dit ledelsesniveau og have tillid til den faglige og daglige ledelse.
Samtidig skal Social Indsats spille endnu stærkere sammen med resten af kommunen. Flere af borgernes behov går på tværs af vores organisering, og særligt børn og unge, beskæftigelse og sundhed er naturlige samarbejdspartnere. Her skal du bygge stærke relationer, skabe fælles ansvar og være med til at udvikle løsninger, der hænger bedre sammen for borgerne.
Du bliver samtidig en del af kommunens øverste ledelse. Som centerchef indgår du i koncernchefgruppen sammen med direktionen og syv centerchefkolleger. Her drøfter og kvalificerer I beslutninger, før de træffes i direktionen – til korte ugentlige møder og et længere fælles temamøde hver måned, med et gennemgående fokus på ledelsen af hele organisationen.
Der kan være mange forskellige erfaringer og kompetencer, der kan bringes i spil i forhold til disse opgaver og ansvarsområder. I det næste afsnit, kompetenceprofilen, beskriver vi, hvad vi umiddelbart ser som det bedste match.
Fire afdelinger, hver med sin egen afdelingschef, samt tre egne døgntilbud – i alt omkring 30 ledere i centret. Du sætter den fælles retning for centret, mens afdelingscheferne og deres ledere driver den daglige faglighed.
Myndighed og forebyggende foranstaltninger for børn 0-14 år, sundhedspleje, tandpleje og Kvindehuset i Lyngby.
Myndighed og indsatser for unge 15-29 år, herunder Unge Kontakten, Torvehuset og Ungeenheden.
Myndighed og støtte til borgere fra 30 år, herunder Støttecenter Hjorten, Støttecenter Magneten og Akuttilbuddet.
Organisering, økonomistyring, politisk betjening, udviklingsopgaver og ledelsesunderstøttelse for hele centret.
Du samarbejder derudover tæt med kommunens øvrige centre. Tættest på ligger Center for Uddannelse og Pædagogik, som sammen med Center for Social Indsats hører under direktør Edda Heinskou, og hvor skole, dagtilbud og PPR er centrale samarbejdspartnere. Dertil kommer blandt andet Center for Borgerservice, Arbejdsmarked og Kultur samt Center for Sundhed og Omsorg, som er vigtige samarbejdsflader på det specialiserede unge- og voksenområde.
Tæt dialog med dine fire afdelingschefer, din direktør og resten af direktionen – ledelse handler her lige så meget om relationer som om retning.