Bridge Consulting på vegne af Lyngby-Taarbæk Kommune
Ansøg
Om rollen

Byg videre på det, der virker. Og udvikl det, der skal.

På socialområdet står vi, som mange andre kommuner, med stigende kompleksitet og et betydeligt økonomisk pres. I Lyngby-Taarbæk har vi gennem de senere år arbejdet med en større omlægning af driften, hvor vi både har ændret organiseringen, etableret nye tilbud tættere på borgerne og arbejdet med at skabe bedre sammenhæng mellem myndighed og udfører og på tværs af fagligheder. Meget er sat i bevægelse, og flere steder kan vi allerede se resultaterne. Andre steder er der fortsat arbejde at gøre, før intentionerne er fuldt omsat i praksis.

Vi står ikke foran en ny begyndelse. Opgaven er at bygge videre på det, der virker, få mere af det allerede igangsatte helt i mål og samtidig være parat til at justere, når noget ikke fungerer godt nok. Det gælder ikke mindst på det specialiserede børneområde, hvor en genopbygning er i gang, og hvor der er investeret i flere medarbejdere og i at styrke kompetencerne. Andre dele af centeret står et mere stabilt sted med sikker drift og gode resultater. Fælles er behovet for tydelig retning, prioritering og vedholdende opfølgning.

ReferenceDirektør Edda Heinskou
Ledelsesansvar600 medarbejdere · 4 afdelingschefer
Fagudvalg4 politiske udvalg
ArbejdsstedLyngby Port, Kgs. Lyngby
Ansøgningsfrist28. oktober 2026

Du kommer samtidig ind i en organisation med engagerede ledere og medarbejdere og en centerledelse, der gerne vil det fælles. Der er stor opmærksomhed på området, men også opbakning til at lykkes med det arbejde, der er sat i gang. Som ny centerchef skal du kunne se hele centeret, samle kræfterne og samtidig åbne samarbejdet endnu mere mod resten af kommunen.

Vi søger derfor en erfaren chef, der både kan skabe ro og sætte bevægelse. En chef, der kan holde ledelseshøjden og samtidig forstå fagligheden godt nok til at stille de rigtige spørgsmål. Som kan stå sikkert i et område med politisk bevågenhed og stærke interesser, træffe beslutninger og følge dem til dørs. Og som har lyst til at stå i spidsen for et område, hvor de lette løsninger er få, men hvor god ledelse kan mærkes helt ud hos de borgere, vi er her for.

Saml centeret og åbn det mod resten af kommunen

Organiseringen giver særlige muligheder for at skabe mere sammenhæng for borgerne og bringe faglighederne i spil på tværs af børn, unge og voksne og mellem myndighed og tilbud. Som centerchef står du i spidsen for en kompetent centerledelse med stærke fagligheder og forskellige perspektiver. Du skal sætte en tydelig fælles retning, prioritere og skabe rammerne for, at dine chefer kan lykkes med deres ansvar. Du skal kunne gå tæt på, når det er nødvendigt, men samtidig holde dit ledelsesniveau og have tillid til den faglige og daglige ledelse.

Samtidig skal Social Indsats spille endnu stærkere sammen med resten af kommunen. Flere af borgernes behov går på tværs af vores organisering, og særligt børn og unge, beskæftigelse og sundhed er naturlige samarbejdspartnere. Her skal du bygge stærke relationer, skabe fælles ansvar og være med til at udvikle løsninger, der hænger bedre sammen for borgerne.

Du bliver samtidig en del af kommunens øverste ledelse. Som centerchef indgår du i koncernchefgruppen sammen med direktionen og syv centerchefkolleger. Her drøfter og kvalificerer I beslutninger, før de træffes i direktionen – til korte ugentlige møder og et længere fælles temamøde hver måned, med et gennemgående fokus på ledelsen af hele organisationen.

De fem centrale opgaver

Det du skal lykkes med som ny centerchef

01
Få udviklingen helt ud at virke
De seneste år er der investeret meget i udviklingen af socialområdet: organiseringen er ændret, nye tilbud er etableret, og flere indsatser løses i dag i kommunens egne tilbud. Din opgave er at bygge videre på disse erfaringer, prioritere skarpt og få mere af det allerede igangsatte helt i mål.
02
Hold momentum i genopbygningen af børneområdet
På det specialiserede børneområde er en vigtig genopbygning i gang efter en vanskelig periode med stor medarbejderudskiftning. Der er tilført ressourcer, ansat flere medarbejdere, og genopretningsplanen følger konkrete pejlemærker for blandt andet sagsbehandlingstid, kontinuitet og en tillidsfuld dialog med borgerne. Du skal holde momentum, skabe stabilitet og følge tæt op på den faglige kvalitet.
03
Stærk faglighed og sikker myndighed
Centret arbejder kontinuerligt med at styrke mødet med borgeren, blandt andet gennem metoder som Åben Dialog. Det skal fortsat prioriteres sammen med systematikken i sagsarbejdet, så myndighedsarbejdet holder høj kvalitet. Du skal holde ledelseshøjden, men følge området tæt nok til at se mønstre og sikre læring.
04
Styr på økonomien og bedre brug af data
Udgiftspresset på socialområdet er betydeligt, og behovene bliver mere komplekse. Du skal skabe et bedre grundlag for prioriteringer, følge effekten af indsatserne og udvikle løsninger, der er både fagligt og økonomisk holdbare.
05
Stå sikkert i den politiske bevågenhed
Socialområdet har stor politisk og offentlig interesse. Du skal sammen med direktøren give det politiske niveau et klart og troværdigt billede af udviklingen, også når sagerne er vanskelige, og skabe ro omkring organisationen uden at lukke den om sig selv.

Der kan være mange forskellige erfaringer og kompetencer, der kan bringes i spil i forhold til disse opgaver og ansvarsområder. I det næste afsnit, kompetenceprofilen, beskriver vi, hvad vi umiddelbart ser som det bedste match.

Organisering

Det du leder og samarbejder tæt med

Fire afdelinger, hver med sin egen afdelingschef, samt tre egne døgntilbud – i alt omkring 30 ledere i centret. Du sætter den fælles retning for centret, mens afdelingscheferne og deres ledere driver den daglige faglighed.

Afdeling

Børne- og Familieafdelingen

Myndighed og forebyggende foranstaltninger for børn 0-14 år, sundhedspleje, tandpleje og Kvindehuset i Lyngby.

AfdelingschefBodil Øster
Afdeling

Ungeafdelingen

Myndighed og indsatser for unge 15-29 år, herunder Unge Kontakten, Torvehuset og Ungeenheden.

AfdelingschefCharlotte Olsen
Afdeling

Voksenafdelingen

Myndighed og støtte til borgere fra 30 år, herunder Støttecenter Hjorten, Støttecenter Magneten og Akuttilbuddet.

AfdelingschefAndreas Boje
Sekretariat

Sekretariatet

Organisering, økonomistyring, politisk betjening, udviklingsopgaver og ledelsesunderstøttelse for hele centret.

AfdelingschefHelene Rønne

Du samarbejder derudover tæt med kommunens øvrige centre. Tættest på ligger Center for Uddannelse og Pædagogik, som sammen med Center for Social Indsats hører under direktør Edda Heinskou, og hvor skole, dagtilbud og PPR er centrale samarbejdspartnere. Dertil kommer blandt andet Center for Borgerservice, Arbejdsmarked og Kultur samt Center for Sundhed og Omsorg, som er vigtige samarbejdsflader på det specialiserede unge- og voksenområde.

Kollegaer i dialog i Lyngby-Taarbæk Kommune
Hverdagen som centerchef

Tæt dialog med dine fire afdelingschefer, din direktør og resten af direktionen – ledelse handler her lige så meget om relationer som om retning.

Næste trin

Kompetenceprofil

Videre: Kompetenceprofil →
← Tilbage: Organisationen
Bridge Consulting
Bridge Consulting A/S
Købmagergade 11
1150 København K
CVR: 43726897
Rekruttering for
Lyngby-Taarbæk Kommune Center for Social Indsats
Lyngby Port · Lyngby Hovedgade 94, 2. sal
2800 Kgs. Lyngby
Kontakt
info [at] bridgeconsulting.dk
LinkedIn
© 2026 Bridge Consulting A/S · Rekruttering på vegne af Lyngby-Taarbæk Kommune
Ansøg →