Bridge Consulting på vegne af Gribskov Kommune
Ansøg
Rolle og ansvar

En direktørstilling med højt til himlen, stærke rødder og kort vej til handling

Denne kompetenceprofil beskriver de opgaver, ansvarsområder og forventninger, vi i dag ser knyttet til rollen som direktør for Plan, Teknik og Erhverv. Rollen vil udvikle sig i takt med de politiske prioriteringer, kommunens behov og de muligheder, vi griber undervejs. Vi har høje ambitioner for området og for stillingen, og samtidig ved vi, at ingen kan alt.

ReferenceKommunaldirektør Lau Svendsen-Tune
FagudvalgPlan, Miljø og Klimaudvalget · Erhvervs- og Turismeudvalget
ArbejdsstedRådhuset, Helsinge
Ansøgningsfrist18. oktober 2026

For os handler det om at finde den rette direktør, der både har udsyn og lyst til at komme tæt på. En direktør, der kan bringe nye perspektiver og gerne med et blik udefra ind i organisationen, sætte retning, skabe følgeskab og få ambitioner til at leve i praksis sammen med politikere, ledere, medarbejdere og resten af organisationen.

Rekrutteringen sker på et vigtigt tidspunkt for kommunen. Det nuværende byråd tiltrådte i januar 2026 med en ambition om et solidt, ordentligt og driftssikkert Gribskov, og med den opdaterede Vores Gribskov er der sat en fælles retning for perioden. Du skal kunne omsætte politiske ambitioner til konkrete resultater og skabe fremdrift gennem ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere.

Opgaver og ansvarsområder

Saml kræfterne om Gribskovs udvikling
Som direktør for Plan, Teknik og Erhverv får du ansvar for et område, der sætter tydelige spor i Gribskov. Du bliver leder for stærke centerchefer og faglige miljøer med stor viden, engagement og holdninger til deres fag. Din opgave er ikke at have alle svarene, men at sætte kursen, prioritere og få den samlede ledelseskraft til at virke. Der er brug for at skabe større sammenhæng mellem områder, der gennem tiden har udviklet forskellige kulturer og arbejdsformer. Du skal give plads til fagligheden og samtidig insistere på det fælles, når interesser og hensyn trækker i forskellige retninger. Det kræver tydelig ledelse, mod til at tage fat i det svære og evnen til at skabe følgeskab hos mennesker, der både kan og vil meget. Som medlem af direktionen har du samtidig ansvar for hele Gribskov Kommune. Plan, teknik og erhverv skal spille aktivt ind i kommunens øvrige dagsordener. Bygninger, anlæg, infrastruktur og den fysiske udvikling er også forudsætninger for fremtidens skoler, dagtilbud og velfærdstilbud. Direktøropgaven stopper derfor ikke ved kanten af eget område.
Fra stærk fortælling til synlig udvikling
Vores Gribskov sætter retningen for kommunens udvikling. Som direktør skal du være med til at omsætte ambitionerne til tydelige prioriteringer inden for bosætning, byudvikling, erhverv, turisme og kommunens fysiske rammer. Udviklingen skal have både udsyn og rødder: Gribskov vil tiltrække flere borgere og arbejdspladser og samtidig værne om naturen, kysten og de lokalsamfund, der gør kommunen til noget særligt. Det kræver, at du ser sammenhængene. Nye boliger påvirker behovet for infrastruktur og velfærd, erhvervsudvikling hænger sammen med planlægning og mobilitet, og kommunens bygninger skal ses som en strategisk ressource. Din opgave bliver at løfte blikket fra den enkelte sag og sikre, at beslutningerne tilsammen bevæger Gribskov i den ønskede retning.
Kortere vej gennem byggesagen
På byggesagsområdet er opgaven tydelig: Ventetiderne er for lange, og det mærkes af både borgere og virksomheder. Der er nu investeret yderligere i området, og som direktør skal du understøtte, at den styrkede kapacitet omsættes til fremdrift, kortere sagsbehandlingstid og en mere forudsigelig oplevelse af kommunen. Du skal skabe de strategiske rammer omkring udviklingen, følge den tæt og sikre transparens om fremdrift, kapacitet og udfordringer. Det politiske niveau skal have et tydeligt og troværdigt billede af udviklingen og et godt grundlag for at træffe de nødvendige prioriteringer. Samtidig skal du bidrage til ro og kontinuitet omkring området og værne om en tydelig rollefordeling mellem den politiske retning og den faglige myndighedsopgave.
Politisk rådgivning med faglig tyngde
Plan, teknik og erhverv er områder med stor politisk og offentlig bevågenhed. Som direktør bliver du en tæt rådgiver for det politiske niveau og skal skabe et stærkt beslutningsgrundlag i sager, hvor interesserne kan være mange, og løsningerne sjældent enkle. Du skal kunne stå sikkert på fagligheden, gøre komplekse problemstillinger forståelige og tydeliggøre både muligheder, konsekvenser og rammer. Også når tempoet er højt, eller presset på den enkelte sag er stort.
Stærkere styring og beslutningskraft
På tværs af området er der behov for at styrke arbejdet med data, styring, processer og tydelige roller. Det skal skabe et bedre grundlag for at prioritere, følge udviklingen og sætte ind, når noget kræver handling. Som direktør skal du skabe sammenhæng mellem mål, ressourcer og indsatser og sikre et solidt beslutningsgrundlag for både den politiske og administrative ledelse. Samtidig skal du understøtte en organisation, hvor ansvar er tydeligt placeret, og hvor faglighed og handlekraft får plads.
Skab plads til det næste Gribskov
Gribskov har store muligheder inden for bosætning, byudvikling, erhverv og turisme. Der skal skabes plads til nye boliger og virksomheder og sættes mere kraft bag udviklingen af kommunens byer og lokalsamfund. Det skal ske med blik for det, der allerede gør Gribskov attraktivt. Natur, landskab og kyst er ikke en modsætning til udvikling, men en del af præmissen for den. Direktørens opgave bliver at få de hensyn til at mødes i løsninger, der både skaber udvikling og holder fast i Gribskovs særkende.
En troværdig medspiller for developere og investorer
Gribskovs udvikling skabes ikke af kommunen alene. Store dele af bosætnings- og erhvervsudviklingen realiseres i samarbejde med private developere og investorer, der skal turde satse på Gribskov. Som direktør skal du kunne indgå i en tæt og professionel dialog med disse aktører – forstå deres behov for forudsigelighed og fremdrift i konkrete projekter, samtidig med at du fastholder kommunens interesser og en tydelig myndighedsrolle. Det handler om at være en attraktiv og troværdig samarbejdspartner, uden at gå på kompromis med det, der gør Gribskov til Gribskov.

Der kan være mange forskellige erfaringer og kompetencer, der kan bringes i spil i forhold til disse opgaver og ansvarsområder. På de næste sider beskriver vi, hvad vi umiddelbart ser som det bedste match. Du må dog gerne overraske os, for vi ved, at det ofte er den rette tilgang og motivation, der i praksis skaber de bedste resultater.

Centrets organisering

Det leder du og samarbejder tæt med

To centre, hver med sin egen centerchef og en række teams. Du sætter den fælles retning for begge centre, mens centercheferne og deres teamledere driver den daglige faglighed.

Center 1

Center for Teknik og Borgerservice

Myndighedsopgaver og drift inden for byggeri, natur, miljø, vand og spildevand, samt vej- og parkdrift og Borgerservice.

CenterchefDorethe Ungstrup
Natur, Vand og VejChristian Lundberg
Byg, Landzone og MiljøJesper Søndergaard Hemmingsen
BorgerserviceTina Lydia Jensen
Center 2

Center for Byudvikling og Kultur

Strategisk byudvikling, planlægning, erhverv og turisme, samt ejendomme, idræt, fritid og kultur.

CenterchefSøren Korsholm
EjendommeTroels Skak-Nørskov
Plan, GIS og ErhvervJakob Blohm Poulsen
Idræt, Fritid og SvømmehalGitte Christiansen
Kultur og BibliotekerKarin Marcussen
Næste trin

Kompetenceprofil

Videre: Kompetenceprofil →
← Tilbage: Organisationen & strategi
Ansøg via case →