Bridge Consulting på vegne af Danmarks Naturfredningsforening
Ansøg
Rolle & ansvar

Opgaver og ansvarsområder

Du bliver en del af den øverste ledelse og får ansvaret for et stærkt kommunikations- og fundraisingområde med dygtige specialister og flere teamledere. Opgaven handler om at sikre en stærk daglig drift, samtidig med at du løfter blikket, sætter retning, skaber sammenhæng og udvikler både mennesker, faglighed og organisation.

Sollys gennem en dansk bøgeskov
Foto: Danmarks Naturfredningsforening
Reference
Direktør Lars Midtiby · øverste ledelse
Ledelsesansvar
15 specialister inkl. flere teamledere
Ansvarsområde
Presse, kampagner, digitale medier, medlemskommunikation, magasin og fundraising
01

Ledelsesansvar med strategisk gennemslagskraft

Kommunikation og fundraising er ikke støttefunktioner i Danmarks Naturfredningsforening. De er afgørende for vores politiske gennemslagskraft, medlemsudvikling og evne til at engagere endnu flere mennesker i naturen. Som kommunikations- og fundraisingchef bliver du en del af den øverste ledelse og får ansvaret for at sætte den strategiske retning for et område med stor betydning for hele organisationens udvikling. Du bliver leder for et stærkt kommunikations- og fundraisingområde med 15 dedikerede specialister inkl. flere dygtige teamledere med fagligt ledelsesansvar. Opgaven handler derfor om at skabe retning gennem andre, udvikle mennesker og faglighed og sikre, at de mange kompetencer arbejder mod fælles mål. Samtidig er området i fortsat udvikling, og i takt med at ambitionerne og opgaverne vokser, forventes også ledelseskapaciteten at udvikle sig.

02

Udvikling af en organisation med momentum

Danmarks Naturfredningsforening står et stærkt sted. Den grønne dagsorden har betydeligt momentum, organisationen oplever medlemsvækst, har styrket sin økonomi og har opbygget et solidt fagligt fundament. Samtidig rummer organisationen et betydeligt potentiale for at styrke sin gennemslagskraft, engagere endnu flere mennesker og udvikle kommunikation, fundraising og medlemsudvikling yderligere. Kommunikations- og fundraisingchefens opgave bliver derfor ikke at starte forfra, men at bygge videre på det, der allerede fungerer, sætte tempo, udfordre vanetænkning og være med til at løfte organisationen til næste niveau.

03

Tværgående ledelse og stærkere sammenhæng

En væsentlig del af chefopgaven bliver at skabe stærkere sammenhæng på tværs af presse, kampagner, digitale medier, medlemskommunikation, magasin og fundraising. Områderne er hver især stærke, men potentialet ligger i at bringe dem endnu tættere sammen, så indsatser, budskaber og kanaler understøtter hinanden og skaber større samlet effekt. Det kræver en chef, der kan bygge bro mellem stærke fagligheder, skabe fælles retning og sikre, at kommunikationsindsatsen understøtter både den politiske dagsorden, medlemsudviklingen og organisationens samlede strategi.

04

Kommunikation, innovation og nye målgrupper

Kommunikationsområdet udvikler sig konstant, og Danmarks Naturfredningsforening skal fortsat være blandt de organisationer, der formår at engagere danskerne og sætte dagsordener. Derfor bliver en vigtig opgave at videreudvikle kommunikationsstrategien og udfordre den måde, vi arbejder på i dag. Det kan handle om at udvikle nye kommunikationsgreb, afprøve nye platforme og kanaler, styrke den datadrevne tilgang og engagere målgrupper, som vi endnu ikke når godt nok. Vi søger en chef, der både respekterer det stærke fundament og samtidig har modet til at udfordre det velkendte, når det skaber bedre resultater.

05

Fundraising som en integreret del af den samlede kommunikationsindsats

Fundraising bliver et særligt fokusområde i de kommende år. Området har i en periode været organisatorisk forankret i Engagement, men bliver nu igen en del af kommunikationsområdet. Kommunikations- og fundraisingchefen får derfor en vigtig ledelsesopgave med at sikre en god integration af medarbejdere, skabe stærke samarbejdsrelationer og udvikle et fælles fagligt fundament på tværs af kommunikation og fundraising. Ambitionen er ikke blot at flytte et team organisatorisk, men at udnytte det potentiale, der opstår, når kommunikation, kampagner, medlemshvervning og privatfundraising tænkes langt tættere sammen. En væsentlig del af opgaven bliver samtidig at sikre udvikling og eksekvering af 2-3 større nationale kampagner hvert år. Kampagnerne skal udvikles i tæt samarbejde med organisationens øvrige afdelinger og bidrage til at skabe folkelig opbakning til Danmarks Naturfredningsforenings mærkesager, styrke den politiske gennemslagskraft og engagere endnu flere medlemmer, frivillige og bidragydere.

06

Politisk forståelse og ledelse opad

Stillingen kræver en sikker forståelse for det politiske landskab og evnen til at navigere i en organisation med mange interessenter, stærke fagligheder og høje ambitioner. Du bliver en tæt sparringspartner for direktøren, deltager på egne sagsområder i bestyrelsesarbejdet og forventes aktivt at bidrage til udviklingen af hele Danmarks Naturfredningsforening. Opgaven kræver, at du kan lede opad, skabe synlighed om kommunikationsområdets resultater, tage ansvar, også når beslutninger er vanskelige, og samtidig bidrage til et stærkt samarbejde i den samlede ledergruppe.

Næste trin

Kompetenceprofil

Videre: Kompetenceprofil →
← Tilbage: Organisationen & strategi
Gå til ansøgning →