Det fælles børne- og ungesyn
Et børne- og ungesyn er de briller, vi ser børn og unge med. Det er vores holdning til deres rettigheder, behov og muligheder. Det er den strategiske retning, du som centerchef skal omsætte til praksis på tværs af skoler, dagtilbud og børnesocialområdet.
Vedtaget af Udvalget for Skole, Børn og Familie, september 2025, formuleret sammen med fagprofessionelle, forældre, politikere og børn og unge selv.
Alle skal høre til i forpligtende fællesskaber og have betydning for andre. Det er de voksnes ansvar at skabe dem og møde børn og unge med positive forventninger.
Børn og unge påvirkes af deres omgivelser og relationer. Deres handlinger skal forstås i den sammenhæng, de opstår i, med blik for hele barnets liv.
Alle børn og unge gør det bedste, de kan, ud fra deres vilkår og kan udvikle sig i trygge rammer og i samspil med deres omgivelser.
Alle har ret til at blive spurgt, lyttet til og få indflydelse. Det kræver trygge og tillidsfulde relationer, først og fremmest de voksnes ansvar.
Børn og unge har ret til, at de voksne omkring dem samarbejder og tager et fælles ansvar for deres trivsel, læring og dannelse.
"Det er rart, når de voksne ser os og spørger ind til os, og vi vil gerne lyttes til og få nogle valgmuligheder."
De fem principper bygger videre på kommunens Børne- og Ungepolitik (2020): et sammenhængende børne- og ungeliv i trivsel og tryghed, fællesskaber med plads til forskellighed, læring og dannelse til livet.
Et godt sted at være leder og arbejde
Gribskov er kendt for fire ting: fællesskaber, natur, virkelyst og turisme. Som arbejdsplads er vi ca. 2.000 medarbejdere, der sammen løfter opgaven for 44.000 borgere, med ambitionen om at være Fremtidens Kommune.
Vi tænker anderledes, samarbejder om nye løsninger og har nysgerrighed, mod og rum til at fejle på tværs af organisationen.
Vores ledelseskompas: tre principper
Det er en attraktiv stilling, blandt andet fordi du
- →Får ansvar for et af Gribskovs vigtigste velfærdsområder, der hvor beslutninger kan mærkes af børn, unge og familier hver eneste dag
- →Får en plads i koncernledelsen, hvor de store prioriteringer for Gribskov Kommune bliver truffet
- →Kommer til et område med dygtige ledere, stærke fagligheder og mennesker, der hellere vil finde løsninger end forklaringer
- →Får en tæt og betydningsfuld makkerrelation med områdets anden centerchef
- →Træder ind i en organisation med politisk tillid, hvor vi prioriterer åbenhed og involvering
- →Bliver en del af en organisation, der ved, hvor den vil hen, og søger en chef til at samle kræfterne
- →Bliver en del af et stærkt chef- og lederfællesskab med nærhed, faglig sparring og fælles ansvar
- →Bliver en del af en kultur med høje ambitioner, stor arbejdskapacitet og plads til både grin, ordentlighed og ærlige samtaler
Seks fælles værdier
Du er en del af koncernledelsen i Gribskov Kommune
Lau Svendsen-Tune
Niels Tørsløv
Camilla Ottsen
Miriam Toft
"Jeg er stolt over at være direktør i en kommune, hvor ledere og medarbejdere sammen vælger at synge en gang om måneden. Fordi det at stoppe op og synge en enkelt sang sammen, på alle måder, minder os om og bestyrker os i, at vi hver især, borgere og medarbejdere, ikke er stærkere end det fællesskab, som vi er en del af, eller kan tilbyde hinanden."
"Morgensangen tager kun 10 minutter af vores dag, men den rummer noget af det vigtigste. Den minder os om, at vi er mere end vores roller, og at fællesskab ikke opstår af sig selv. Det skal skabes, plejes og prioriteres."
Uddrag fra opslag på LinkedIn af Camilla Ottsen og Natasya Grage Raaholt.